运维分公司以“岗位创新创效”实现降本增效

转载 知乎  2018-05-10 14:11 
从“小处着眼”,在创新提效方面深挖内潜,用合理的小创新、小改造,实现了“小投入、大收益”。

 

 

 
 
一钢轧总厂2#转炉PLC的CPU死循环故障自2012年2#转炉大修后呈周期发生,一年一次,这个故障对产线顺行构成极大的隐患,仅是一年一次的停机,就给厂家造成十万余元的经济损失。该分公司南区运维中心对此展开技术攻关,通过艰苦排查和多方了解,发现该控制系统的现场远程站由GE90-30系列模块更换为VersaMax后,故障现象开始出现。于是,南区技术人员从该远程站PLC硬件配置、软件执行及网络通讯等方面入手,通过仔细分析GE故障表,从故障代码中寻找影响PLC运行的深层次原因,终于发现PLC的停运与程序执行死循环或通讯访问中断有关,会造成PLC “看门狗”计时器溢出,导致CPU停运。经过技术人员认真检查,确认PLC硬件组态中设置的Profibus DP设备与现场不相匹配造成通讯系统报错是该故障的直接原因。于是,他们对2#转炉本体PLC的硬件做相应的修改,重新下载硬件组态后彻底排除这个困扰厂家多时的“顽疾”。经一年多的试运行,该控制系统运行十分稳定,为一钢轧生产的顺利进行提供了有力保证。

 

 

 
 
像这样的小创新不胜枚举,运维分公司一直将开展群众性创新和小改小革活动作为企业提质增效的重要工作来抓,鼓励职工在工作实践中发挥聪明才智,重点加强对降低职工劳动强度、减少人员投入、提升工作环境等方面的创新力度。同时该分公司还在职工创新创效中设立了以个人姓名命名的技术攻关型、技能传授型、服务示范型、管理创新型等不同功能的工作室,通过新颖独特的创新理念和简单实用的操作平台,有效调动了职工学业务、搞创新、创品牌的积极性,进一步营造了职工立足岗位创新创效的浓厚氛围,培养出了一批工作热情高、技术精湛的业务骨干。去年以来,评选出各类创新项目十余项,为分公司精益运营及高质量发展提供了强有力的创新合力。

 


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